書中列出了好幾種商業模式：一人得道雞犬升天的商業模式（以可口可樂公司為例），蘋果手機的商業模式，推銷鉆石能量水的商業模式等等，在這樣多的商業模式中不能簡單的評論說哪一個模式好哪一個模式不好，但其中有5點是一個好的商業模式必備的：最大化（最少的付出，最多的收獲），企業價值（投資在今天，成就在明天，收獲在后天），企業利益相關者（智慧要分享，利益要分配，責任要分擔），提供服務（服務越多，收獲越多），交易結構（決定商業模式的價值）。當然具備了這五點還是不夠的，一個好的商業模式，還要搞清楚定位這兩個字，最后是搞清楚企業的價值，從而定位到企業的價值，中間要經過四個環節：業務系統，盈利模式，關鍵資源和能力，自由現金流結構。把這幾個環節完整的組合就能使一個企業的定位體現出最大的企業價值。在盈利模式中，要盡可能開創信的贏利點。關鍵資源和能力中要善于利用資源，共同創富，有錢大家賺，大家才會有錢賺。做企業的時候要資源整合，做銷售最強的那一家加做服務是最好的那一家，加做研發最好的那一家。所有最強的力量整合在一起，串起來就是最厲害的曲線。在整個曲線中，你自己的企業只要能夠成為其中一根不可或缺的支柱就可以了，不不要成為曲線的全部。這點和我們公司現在的情況有點類似公司現在分為2大部分專注銷售和專注生產。發揮各自的長處，最大的實現資源利用，然后以更好的形態面對市場的挑戰。